第七堂～領袖最危險的錯誤
領袖最危險的錯誤是什麼？你心裡的答案是什麼？你曾經經歷過或觀察到的，你有發現是什麼嗎？除了派翠克跟我們分享的之外，我想每個人都有自己心裡的答案。
很有趣的是，派翠克告訴我們，謙卑是耶穌發明的，而耶穌就是僕人式領導的最佳典範，而謙卑的相反正是驕傲，同時也是派翠克想要提醒我們，領袖最危險的錯誤正是驕傲，而展現出來的行為可能像是：因為錯誤動機而成為領袖、無法敞開自己的軟弱、過分強調領導而排擠了自己更重要的職分。好深刻的提醒，但也同時讓讀書會的學員們感到挑戰，這僕人式的領導要如何展現在生活上、職場上、家庭裡呢？特別是在你強我弱的職場上，僕人式的領導適用嗎？
有個姐妹分享『兄弟相愛撼江河』的故事，正告訴我們僕人式的領導過程並不愉快，最終的結果是英國不流一滴血汗的解放了黑奴，但實際上主導這場不流血的戰爭，卻是箭靶中的紅心，36年來飽受攻擊與謾罵，也對自我形象和價值，以及正在努力的事上給予了很大的挑戰，是多大的決心和長久的毅力才能堅持到最後。
謙卑的僕人式領導，沒辦法一蹴可幾，除了我們自身不斷地自省和調整之外，也需要時間來印證，就像是之前在『選擇卓越』中柯林斯給我們的鼓勵，在我們的一生中，不用多，但要成就一件卓越(有影響力)與持久的美事，並且要傳承下去。
而自身不斷地自省和調整，在人的面前敞開自己的軟弱，這換句白話文來說，當別人當著我們的面指正我們哪裡沒做好時，我們捫心自問能不能有健康的心態來面對其他人的批評呢？這或許就是我們調整自我的好機會，也讓我們打開耳朵，謙卑的聽聽別人給我們的反饋吧！
想來，謙卑的僕人式領導一點都不容易，雖然我們沒辦法說我們已經學會了，但我們可以一起朝著這樣的目標前進吧！